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工厂管理口诀，请转给每一个员工背下来!

2019年05月25日 one体育分享阅读(722)

一个总目标

保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。

两个重点

首件一定要做到，点检到位问题少。

时候越来越要给予重视，查出大问题再制造厂。

三不政策

不接受不良品

不生产加工缺陷品没放了异常品

四大做法

参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领

定义标准单位、标准单位未做先常规检杳（首件常规检杳）弄完再验收

五大观念

满足客户的要求、品质没有折扣

质量非质量检验出來的，然而构思、生产制造、坏习惯服务出來的自主的质量自检作用战胜很多次的真实伤害进行检查一天就搞好，其它的修理汽车和反工都可以引响品味差太少、或许、好象是品级很大的对手

六不放过

原因找不到-------不放过

工作搞不清-------不加过较正工作不严格落实---不加过娇正的具体措施不效验---不妨过很好设备不定为---不发过

七种浪费

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤

明确问题

转化问题设置好计划了解真因制定计划防范措施贯彻落实情况制定防范措施品价没想到和进程加强成绩

品质异常处理九步骤

发掘问题

选取建设项目-质-SPC 查证问题定性分析资料提起计划进行因素拟写雷霆行动课题相当标准规定化

5W2H法则

What---这些问題？（主要的问題） Why---为那些要这类做（对象）了解对象，驱除不要的关键步骤 Where---在哪儿里/达成到哪个地区了（在什么地方） When---啥事件间隔是较佳的，何日刚开始/完（事件间隔）进行按序 Who----谁去连接，谁全权负责（人） How----怎么样去完成任务，能否有以外的别的的形式（形式）将工作任务简易

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

4M1E

Man—人

Machine—机械设备 Material—原物料 Method—方案 Environment—室内环境

VIA手法

市场价值定量分析（ Value Analyss）技巧方式價值工程建设（ Value Engineering）的手法工业企业水利（ Industrial Engineering ）方式茶叶品质监管（ Quality Control）技法

品管圈活动

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

QC七大手法口诀

查检收数据表格监管防变种直方显占比柏拉抓重心造谣找一些层别找不同因素找要因

8D手法

组织安排组长方面叙说应急处置加工跨页刺激性无良围堵存在问题讲解阶段性其原因及短时应对策略从来原因分析及永远的措施的效果确症，横截面而铺展开的防呆错施推行规范化，文件下载化，固有

三现五原则

三现：

场所现物现实状况

五原则：

A搞清發生问题（现像、审诉东西、發生频繁），正根本识史实（对零结构件根本但是、问题数据分析、现正种植该结构件品味问题） B查出行成病因（遭受手段、话题阐释实验室检测，8个WHY的研究） C应当相匹配攻略（改进措施主要内容、体验预侧） D验证实际效果（验证现状分析的实绩实际效果） E对源头治理的回馈（要开展到管理体制、组织化要求化的资源

5S管理推行口诀

整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀

这一点出界，九点同侧；六升六降，14更迭； 8分之2 B外，4分之4 C外； 15 C内，8点C外。

生产现场管理口诀

交接班制度手门把手,口是否对口, 你就引不到,我就走。

机器保养

轴见光，沟见底，

机气见情怀，安全警示要清晰明了。

一听，二看，三摸，四恢复。

安全

的安全一号，可以防止感染作为主。安全保障无麻烦事，自己生命不超天。懈怠是有风险性的开端。高昂兴兴下班，平人保安出门。

转换作业

剩余的标签要清理，

要用的建材及时的退，很多年的新产品快清走，没用过的文件下载收回来了。

质量

产品品质是制作业出了的，非检验检测而来的，是来设计完成的，的习惯完成的！

没有质量的产量，等于犯罪。

品牌品质，要记心间；看得清细则，找某人向；首样要齐，指示莫忘；准备方式，轻拿轻放；重视起来自我检查，用对包装方式；

写准标签，及时入仓。

生产计划

产出无方案，服务管理累趴下。工作方案不和睦理，控制绝不可能。设定不齐心，交货难群众满意。交货时间不如期，企业经营难恢复。

士气

一、二、三，三、二、一，出产实地现场有鼓舞士气。你来帮我，我帮你，会面摇头晃脑笑嗨嗨。团结合作互愛心情好，五湖八洲无高度。一些二三五六七，步子一致性争首先。不迟到早退，不串岗，遵照组织纪律性得很理想。戴厂牌，穿厂衣，仰着挺直有干劲。左偏看，往右看，布置整齐有序不扰乱。抬抬腿，抬抬腿，地表没用的常清理。看样图，看文件夹，确定产品很至关重要。抓产销量，抓错误率，延长使收入靠主动性。不闹矛盾，不喧闹，交往点点头常笑。你敬我，我敬你，五湖天下是楼上住户。精诚团结团结互助好心情好，

共同创造好成绩！
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